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5月6日，昊峰集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。各子公司匯報了4月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作落實情況。

集團(tuán)黨委副書記、總裁茍敬點(diǎn)評各子公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，安排部署下階段工作任務(wù)。

一是堅持打牢基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)基固本，向可持續(xù)發(fā)展要效益。修訂完善各類基礎(chǔ)管理制度，分解細(xì)化年度目標(biāo)任務(wù)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的各類保障方案措施。二是堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)解決難題，向企業(yè)良性循環(huán)要效益。抽調(diào)精銳骨干力量，組建攻堅組、突擊隊，樹牢問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)、瓶頸問題關(guān)鍵問題，棘手難題和主要矛盾困難，區(qū)分輕重緩急,突出重點(diǎn)關(guān)鍵,剝繭抽絲、追根溯源，群策群力、合力攻關(guān)，分階段、有計劃、有分工地拿出解決問題的辦法措施，積極推動問題的解決。三是堅持創(chuàng)新思維，持續(xù)創(chuàng)新行動，向科學(xué)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要效益。要堅持品質(zhì)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持相對優(yōu)勢，保持戰(zhàn)略主動，處于領(lǐng)先地位、立于不敗之地，創(chuàng)新不只是定義為新的產(chǎn)品、新的模式。創(chuàng)新有三層含義，第一是更新，第二是創(chuàng)造，第三是改變。應(yīng)注重從更新入手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理工作，讓企業(yè)始終走在同行業(yè)的前列。四是堅持紅線底線，持續(xù)狠抓安全管理，向安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營要效益。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊一定要保持清醒頭腦、提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任感危機(jī)感緊迫感，積極預(yù)防、主動作為，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，深查實改、防患未然，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患苗頭，確保企業(yè)安全無事故。

會議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持。集團(tuán)公司各高管，各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)一級部室負(fù)責(zé)人參加了會議。