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2月22、23日，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署下，昊峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程俊峰帶領(lǐng)機(jī)關(guān)調(diào)研組一行18人，對(duì)集團(tuán)各子公司開年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研督查。程俊峰在各子公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下深入生產(chǎn)線、車間進(jìn)行巡查調(diào)研，了解一線情況，對(duì)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況“把脈問(wèn)診”，六個(gè)管理小組成員在各對(duì)應(yīng)部門全面細(xì)致展開巡查。本次調(diào)研督導(dǎo)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、想到問(wèn)題、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題為目的，進(jìn)一步推動(dòng)各子公司中心工作提質(zhì)增效。

程俊峰在調(diào)研清水運(yùn)安機(jī)動(dòng)車安全綜合檢測(cè)有限公司時(shí)強(qiáng)調(diào)：第一，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任。要將全年的工作細(xì)化于以制度為約束的管理當(dāng)中，要以員工的崗位流程、過(guò)程、控制、工程質(zhì)量等要素為核心，不斷完善健全各項(xiàng)管理制度，細(xì)化量化崗位責(zé)任，努力做到以制度管理員工，以制度考核員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)管理流程。堅(jiān)持并貫徹落實(shí)以“工作有計(jì)劃、過(guò)程有記錄、事后有總結(jié)、查詢有臺(tái)帳”的四有工作法，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作增速進(jìn)位、提質(zhì)增效。第二，加大對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。堅(jiān)持做到每周培訓(xùn)一次，每旬檢查一次，每月考核一次，每月兌現(xiàn)一次的原則，全面加強(qiáng)重點(diǎn)工作崗位的操作技能。第三，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，教育和引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法保安全，全方位多層次將安全環(huán)節(jié)落實(shí)到每個(gè)人。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工安全防范意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全文明和諧的生產(chǎn)環(huán)境。第四，狠抓各項(xiàng)管理。加強(qiáng)對(duì)制度的貫徹落實(shí)力度，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)性管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化對(duì)員工企業(yè)文化教育，全面提升員工的整體素質(zhì)。第五，抓好工作結(jié)合。調(diào)研不僅是檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況，更是對(duì)運(yùn)安檢測(cè)公司全面建設(shè)步伐的有力促進(jìn)。正視檢查組提出的各項(xiàng)問(wèn)題，立行立改，確保運(yùn)安檢測(cè)公司的各項(xiàng)工作扎實(shí)落實(shí)，為圓滿完成年度指標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

針對(duì)天水賓館有限公司現(xiàn)階段情況，程俊峰提出要做到五點(diǎn)落實(shí)：一是抓好思想落實(shí)。進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，凝聚力量，切實(shí)把廣大員工的思想與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作實(shí)踐融為一體。二是抓好宣傳落實(shí)。充分利用廣告、自媒體等宣傳平臺(tái)，大力宣傳天水賓館服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品，積極拓展社會(huì)知名度，有力提升市場(chǎng)營(yíng)銷。三是抓好責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將年度指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到部門，落實(shí)到崗位，確保人人有責(zé)任、件件有落實(shí)。四是抓好措施落實(shí)。加強(qiáng)分析研究，著眼市場(chǎng)需求，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。五是抓好工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扛起責(zé)任，不折不扣的把責(zé)任落實(shí)到工作中，把每件具體的工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓到位。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力做到目光所至看到問(wèn)題，耳聽所及想到問(wèn)題，所思所想直面問(wèn)題，所做所為解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落實(shí)到位。