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4月18日，昊峰集團(tuán)召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旬匯報(bào)會(huì)。各子公司匯報(bào)了4月份上半月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)情況，以及下半月各項(xiàng)工作計(jì)劃及措施辦法。

集團(tuán)黨委副書記、總裁茍敬點(diǎn)評(píng)各子公司4月上旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，安排部署下階段工作任務(wù)。

會(huì)議表示，提升管理者執(zhí)行力，一是要善于處理好集團(tuán)與子公司的關(guān)系。對(duì)此應(yīng)顧全大局，子公司的利益必須服從集團(tuán)整體利益，要樹(shù)立全局觀念，一切要從全局角度處理問(wèn)題，破除本位主義思想,全力做好本企業(yè)的工作。二是要處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。各子公司管理者既要對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也要對(duì)企業(yè)部屬負(fù)責(zé)，如果只對(duì)上負(fù)責(zé)而不對(duì)下負(fù)責(zé)，說(shuō)明沒(méi)有缺乏群眾觀點(diǎn)，如果只對(duì)下負(fù)責(zé)而不對(duì)上負(fù)責(zé)，說(shuō)明缺乏組織觀念。這兩者應(yīng)兼而有之，做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性。三是要以良好的人格魅力影響人帶動(dòng)人。優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該有良好的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，日常工作中應(yīng)以自己的表率作用、熱情干勁帶動(dòng)人。要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)管理制度，要處處嚴(yán)格要求自己，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是工作任務(wù)的完成，都要為員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓員工心悅誠(chéng)服，才有說(shuō)服力，我們說(shuō)的話，別人才會(huì)聽(tīng)，才談得上執(zhí)行力，要以自己的人格魅力樹(shù)立良好形象。

會(huì)議要求，管理者需要理智考慮以下三個(gè)方面。一是要建立必要的規(guī)范。規(guī)范解決下屬的根本利益的問(wèn)題，低姿態(tài)處事，虛心與同事合作，從細(xì)微處入手，順導(dǎo)上級(jí)的指令。二是要獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)罰得當(dāng)。現(xiàn)代企業(yè)管理，必要的規(guī)范是要有的，但切莫寡恩重典。如果規(guī)范太多，并且過(guò)于苛刻，會(huì)讓下屬生煩。如果沒(méi)有規(guī)范，就好像黃河沒(méi)有堤壩一樣，會(huì)讓洪水泛濫。把握“必要”的尺度，是問(wèn)題關(guān)鍵所在。三是要從員工根本利益出發(fā)激勵(lì)員工。不同的員工，對(duì)根本利益的需求是不同的，無(wú)論如何，管理者的職責(zé)都應(yīng)該是幫助他們實(shí)現(xiàn)這些利益，只要我們可以不斷幫助他們實(shí)現(xiàn)這些根本利益，就必然會(huì)贏得下屬的尊重。這也是企業(yè)管理中的員工“疏導(dǎo)”，如果單純的壓制下屬，換來(lái)的只能是怨聲載道。

會(huì)議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持。集團(tuán)公司各高管，各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)一級(jí)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。