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11月8日，昊峰集團召開十月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。會議總結(jié)分析了十月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并就下階段重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。

(集團黨委書記、董事長程俊峰參加會議)

會議指出，三季度以來，在集團上下的共同努力下，廣大員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作；各級領導骨干奮發(fā)有為，動真碰硬解決發(fā)展難題；各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運力強勁、成效明顯；市場營銷力主創(chuàng)新、積極突破；管理工作常抓不懈、穩(wěn)健持續(xù)，充分發(fā)揚昊峰集團“不畏艱難，頑強拼搏”的企業(yè)精神。

會議要求，結(jié)合此次生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，確保各企業(yè)“四季度”各項工作扎實落實，經(jīng)營效益趕超既定任務。一是著眼發(fā)展抓基礎。通過小事的即知即改、堅持高標準，來提升管理企業(yè)的境界意識，培育提質(zhì)增效的良好作風，管理基礎就日益厚實；二是一抓到底抓執(zhí)行。執(zhí)行始終是帶團隊做工作管企業(yè)的根本所在。工作中要不斷增強自己的執(zhí)行意識和責任意識，并在日常工作不斷培育自身狠抓落實的執(zhí)行作風，在工作中努力做到不說困難、說了就干，不講理由、說干就干，不推諉扯皮，注重執(zhí)行，一抓到底，干就干成，拿成效說話；三是樹立信心強作風。信心是引領企業(yè)戰(zhàn)勝困難的最大力量，信心比黃金更重要。各企業(yè)要在應對挑戰(zhàn)中樹信心，充分調(diào)動和發(fā)揮主觀能動性，有效應對發(fā)展中遇到的階段性困難，持續(xù)鞏固拓展來之不易的良好局面，樹立高標準；四是勇于創(chuàng)新促營銷。企業(yè)在市場生存的根本就是營銷，要創(chuàng)新要變革要突破?？茖W區(qū)分市場區(qū)域，配強調(diào)優(yōu)一線營銷人員，定任務定指標優(yōu)化激勵措施；五是警鐘長鳴抓安全。企業(yè)的各級領導一定要加強責任，增強安全意識，貫徹落實各項安全制度，一定要兜住底線保安全。時刻做到警鐘長鳴，加強督查巡查力度，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

會議強調(diào)，疾風知勁草，烈火煉真金。時間已經(jīng)接近2023年的尾聲了，四季度的戰(zhàn)幕已全面拉開，一方面要及早著手做好明年重點工作研究、經(jīng)營模式創(chuàng)新和重大項目謀劃等論證工作，一方面要錨定目標趕進度，查漏補缺、苦干實干，拿出奮楫揚帆的勇氣、劈波斬浪的勁頭，全力沖刺打好今年任務收官戰(zhàn)！

(集團公司總裁茍敬總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營情況)

會上，集團總裁茍敬總結(jié)講評各企業(yè)十月份的經(jīng)營情況并對下階段工作要點做出安排部署，他講到，一是持之以恒抓實基礎管理；二是綜合施策提升營銷質(zhì)效；三是嚴格規(guī)章強化財務管理；四是堅持制度提升人資管理水平；五是壓實責任安全長效促建設。在下階段生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，各單位要切實強化危機感、緊迫感、使命感，積極應對各方面矛盾困難和考驗挑戰(zhàn)，凝神聚力、勤奮工作、銳意進取、攻堅克難，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標而奮勇拼搏，不懈努力。

(會議現(xiàn)場)

會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，集團機關(guān)部室負責人參加了會議。